今天很高兴参加我们学会的一个市场直销专家委员会成立一周年的这个活动，直销应该说是新概念，但说出来也是老概念，最早定位形成市场就有直销好些年了。那时候没有很多的商店，后来随着社会发展的情况而变化。

这个直销在我们国家进来以后也是有点风风雨雨，前一段到立法以前我都是经历了的，安利公司进入中国合资企业批准证书是我签发的，签发以后它就想是直销，后来听说搞出一些传销。我也是研究一番就是说好象没有太大的区别，但是传销就是出了问题。当然传销也算本土，不是中华人民共和国有效管辖的区域内冒出来的，主要是台湾香港那边，但现在一回归，引起一些波折。让安利转型必须在店里去卖我参与了，我陪着安利的总裁见国家领导人他就在那里努力解说，我和你们中国发生的传销是不一样的，后来就是叫做不管你一样不一样，这样的活动介于社会出现很多的问题，政府决定还是要禁止、要整顿，安利的本土总裁有两个人就当场表示服从中国的规定。

从市场角度来讲直销专家委员会不止一个，这一个是顺应我国国家新的市场流通方式，国家有新的立法建立的。

龙先生的这书我看了一下（指龙传人编著的《重构直销精神》一书），大约有400亿的市场前景，我不敢妄自评价，是少了一点，好象这个活动的发展当然不适合每一种商品，只适合某些类的商品，中国人口多，城市里头是人挤人，所以这种在另一个条件下是给这种创造一个好条件，直销的销售人员不需要跑几十公里才找到一个客户，他恨不得隔壁就有，隔一条街就有很多。

这种新的市场销售模式如果加以规范我相信也还是会有发展前景的，我们专家能够为商家、为消费者提供一种专业的咨询服务，当然也为政府提供咨询服务（工商管理部门），这种方式能够健康的发展。我就简单的说这么几句，希望我们专家委员会一年以后有新成果，几年以后有更多更大的成果。谢谢。

俞晓松简介（绿色分销网组稿）

俞晓松先生，原名俞纪美，1937年9月生（下个月是他的七十大寿），浙江杭州人，那时正值烽火连天的抗日战争年代。在苦难之中，他幼小的心灵就萌生了一个强国梦。1964年毕业于清华大学工业及民用建筑系，在校期间曾担任过学生会主席，北京市学联主席。

十年内乱，因“小走资派”受到冲击，下放农村劳动。

1993年任国家经济贸易委员会副主任兼国务院关税税则委员会副主任。他亲身经历了中国改革开放的历程，见证了中国发展中的重要“大事”，参与了中国经济管理政策和怎样与WTO规则衔接和拟定谈判条件的过程，制定关税税则、棉花购销体制改革等多项政策的制订和执行工作。1993年后，他又参与香港特别行政区成立的筹备工作。

他是中国WTO研究会副会长，1997年9月任中国国际贸易促进委员会、中国国际商会会长。兼任中国国际经济贸易仲裁委员会主任、中国海事仲裁委员会主任、海峡两岸经贸协调会会长、国际商会中国国家委员会主席、“APEC•CEO峰会” 组委会主席；被称为“中国国际和平经济的大使”，中国对外服务工作行业协会会长等职务。

现任全国政协港澳台侨委员会副主任、中国国际贸易促进委员会特邀顾问、中国市场学会会长，中国桥牌协会副主席。 

       当了几十年政府官员的俞晓松却戏称自己不会当官，“俞晓松当官跟玩一样，不好好努力，当官时从来不用笔记，即使在总理办公会上也是这样。”在一次重要会议上，他被中央电视台记者摄进镜头里，在片子播出时人们发现，其他人都在默默地记笔记，惟有俞晓松一人在东张西望。俞晓松说，自己可能更实在些，会议上的领导讲话内容基本上都在会议材料上，即使当时没有材料，会后也会补发，在会上认真听听就可以了，没必要那么认真地记笔记。

俞晓松的思路很清晰，逻辑也十分缜密。

在“2002青岛财智对话”峰会上,中国国际贸易促进会会长俞晓松首位出场就问了一个发人深思的问题：谁来打造中国的”世界500强”?俞晓松认为政府在原来做了一些不该做而且做不好的事情、管了一些不该管而且管不好的事情，他认为目前的“打造世界500强”的提法也不够准确，给人感觉是外界帮助企业来进入“500强”，而不是靠企业自己，我们的企业要迈入“世界500强”必须自己打造自己，决不能够靠别人。

全国政协委员俞晓松曾说过：应该发扬艰苦拼搏、勤奋努力的优良传统，把传统的美德用在经济全球化的新时代。企业不在大小，首先应该找准自身的定位，把自己的产品做成同行业最好、最受市场欢迎。

他是睿智的，也是平和的。

1993年，他获评“清华最受尊敬的200学长”，曾与他谈话的清华学生回忆对他的印象：幽默、沉稳、不张扬，谦和的长者形象。

中国市场学会会长俞晓松曾说过：学术界和企业界都非常关注营销创新的问题。这不仅为我国市场营销学科的发展起到了积极的促进作用，也使得我们学会的工作受到更多方面的关注和支持。我们学会目前初步形成了一个积极向上、效率较高的工作团队；依靠社会力量，为社会服务的方针。
    俞会长前不久特别指出：直销在中国，是非常值得研究的。