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消费变投资-开采你家的黄金,现在市场已经是一个买方市场,所以消费者可以通过自己的行为改变商家的销售模式,让我们消费的每一分钱都作为对商家发展的投资,这样人人就会由一个消费者变成投资者了! |
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| e科士威eCosway完整说明版 | |||||
| 作者:科士威 e科士威来源:eCosway 点击数: 更新时间:2008-03-15 | |||||
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文章简要:这是一个全世界模式最具优势、最领先的新通路 2、产品具备:多样、质优、价廉、畅销热卖、生活必需品的特性。 3、公司对产品的质量非常重视,并有完善的售后服务及使用保证。 本文标签:e科士威介绍,ecosway大全 |
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1987年9月20日, 18年的时间,互连网的功能已不仅仅用来游览网业和聊天,它已经演变为商业运营中的利器。包括电子政务、网络银行、在线购物、远程教育等,各种网络增值业务和深度化科技应用已经深入到我们工作和生活的各个角落。。。。。。 二十、互连网的特征 互连网的出现,标志着信息时代的真式到来。。。。。。 我们先来看看互连网的特征: 1、开放性:互连网是一个四通八达,没有边界,没有中心的分布式结构,体现的就是自由,开放和无拘无束的概念。在网络上,信息已经跨越了时空界限。任何人,都可以通过网络向世界发布信息,传播自己的观点和理念,同时也可以选择自己喜欢的信息和内容。 2、互动性:互连网的实时互动和异步传输并举的技术结构彻底地改变了信息的传播者和接受者的关系。任何网络用户既信息的接收者,同时也可以成为信息的传播者,并可以实现在线信息交流的实时互动。 3、 平等性:网络的水平方向延伸的存在方式决定了网络是一个平等是世界,在网上网民交流的是信息和思想。也就是说,网络交流剥去了网民的权力、财富、身份、地位、容貌等外壳,在网络组织中成员彼此平等相待。 4、 虚拟性:互连网的存在状态是无形的,在网上的交流中,人们看到和听到的文字、形象和声音都变成了特有的计算机语言显现。除非你告诉对方或对方告诉你,否则交流双方的一切真实信息,都无从知道。因而有人形容网络世界是一个充满幻想的虚拟的世界。 互连网大势 一个时代跨向另一个时代,标志性的象征就是掌握了一个全新的工具。比如,石器时代的石头、农业时代的耕具、工业时代的蒸汽机、在信息时代,这个象征性的工具就是互连网。 在我们的周围,到处都显示着它的存在,买机票、订房间、银行查帐、转帐、网上购物、网上交互文件、网上办公、网上soho一族。。。。。。 据统计,截至2004年底我国上网计算机的总数为4160万台,越来越多的企业用户,将互连网作为市场竞争时的有力保障。无论从信息交互的平台,还是电子商务利润的增值点,互连网在商业竞争中发挥着越来越重要的作用。 著名的调查公司Gartner有这样的一项调查数据: 这个数据说明全球范围内E化商业的增长速度,也说明了E化商业所创造的惊人价值。 但在我国,虽然互连网的发展一直没有停留过,但我们对互连网的应用相比海外的其它国家,还有很大的差距。 雅虎中国3721的总经理齐向东曾说:“网络营销在目前的中国已经进入了高速发展的阶段。有两组数据,2003年网络营销市场规模是18亿,2004年31亿人民币,增长74%,预计2006年可以突破75亿人民币,增长速度是非常快的。对于中国来说面对所有的企业都需要面对互连网的挑战。这里有两组数据,一个是美国大概有60%的企业知道利用互连网或者说把互连网作为自己的销售工具销售自己的产品,在中国这个比例是5%,可见我们在网络营销方面、网络经济发展方面中国和美国的差距是巨大的”。 这个差距,从另外一个角度来说,就是商机。 而据一项名为“2004年春季企业在线行动”的调查问卷中,当企业被要求“列出推动业务发展最重要的三种行销工具时”,其中位居榜首的网站达到69%的比例,其后分别为搜索引擎关键字36%、公共关系35%、电子邮件24%、传统信件22%、黄叶12%、报纸广告5%、户外广告4%、以及打印宣传单2%。Interland公司董事长兼首席执行官Joelkocher表示:“此次调查结果显示,与黄叶和其它传统媒体相比,在线销售工具无疑更受到企业的青睐。随着网络的日益普及,已经有越来越多的企业始终拥护网络工具。” 随着国家信息化程度的加深,企业的竞争环境正在发生深刻的变化。基于互连网的信息的交流和业务流程处理,正在成为企业和其它经济组织建立竞争优势的关键手段。 而对于中国直销业而言,因行业的特殊性,则决定了其更应E化。 2004年,中国www站点总数约为668900个。(注:数据出自2005年1月,CNNIC的《中国互连网网络发展状况统计报告》) 中国直销 必须E化 对于同属于企业范畴的直销企业来说,全面实现网络化是跟上时代的必然趋势。 正如直销研究专 << 上一页 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] ... 下一页 >> |
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